“新三国”鼎立,试看曹操、孙权和刘备运筹帷幄,搏击商海,决胜千里。赤壁大战,曹军为何一败涂地?关羽为什么宁可挂印封金,甚至不惜过五关斩六将,也要去投奔刘备?赵云为什么敢于从万军丛中舍命营救幼主阿斗,并矢志效忠于刘备?成君忆通过管理学的路径看历史,从历史学的路径看现代管理的精髓所在,将赤壁大战作为管理学的传奇案例,分析了曹操与刘备的管理秘诀和经营模式,深度剖析了五行相生的管理体系,解密职场规则,分享领导力的智慧。

作者:成君忆

  管理学专家,中国管理文学的开创者。是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问。同时也是中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一。其代表作:《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、《像园丁那样管理》、《爱情经济学》等。

《水煮三国与领导力的奥秘》课程内容提要:

1.获得领导力的6种途径

2.曹操的管理危机

3.刘备的管理之道

4.五行相生的管理体系

5.渔夫的管理学与园丁的管理学

成君忆语录:

01 “企业忽悠顾客叫做营销,老板忽悠员工叫做培训。男人忽悠女人叫做调情,女人忽悠男人叫做勾引,男女互相忽悠叫做恋爱。”

02 “园丁的管理学是一种五行相生的文化。所谓五行相生,是互相爱护、彼此帮助的关系。”

03 “渔夫的管理学是一种五行相克的文化。所谓五行相克,是互相控制,彼此残杀的关系。”

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