沙盘模拟培训是通过现场模拟企业经营管理过程的各个关键环节,使学员主导模拟企业的成长与发展历程,学员在与其它模拟企业的激烈市场竞争和不懈的管理改进中,完成培训与学习。沙盘模拟培训中,学员是主体,讲师是客体,学员通过亲自掌控模拟企业的经营决策,改进管理绩效,推动培训进程。讲师根据培训进程的需要,对学员进行必要的引导,适时启发学员思考,当学员陷入经营困境时提出建议,对关键问题进行解析。学员就是通过对模拟经营的自主完整体验,以及在对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中,感受企业运营规律,感悟经营管理真谛。

要点提炼:
1、我们的管理 我们对管理的认识,我们的管理方法是不是存在误区,让我们用我们的模拟经营来验证它。另外我们借助我们的希望构建经营中的战略纵深思维。
2、模拟运营必须遵循一定的运营规则,除了一些基本规则外,还有市场规则,财务规则、采购规则、生产规则和营销规则
3、进行模拟经营,首先要确立一个经营目标,根据目标进行调查研究,制定战略决策。
4、确立经营目标尽管比较简单,但同样马虎不得。是注重市场占有率?还是突出销售收入?还是要争取好的业绩排名?什么样的经营目标将会决定下一步不同的经营决策
5、企业的系统效率低下,企业就没有竞争力,企业的系统效率包括两个方面,内部效率和外部效率。
6、要做出决策,制定计划,闭门造车是不行的,要分析对手,搜集信息。做到知彼知己,方能有的放矢,百战百胜。
7、企业的系统效率低下,企业就没有竞争力,企业的系统效率包括两个方面,内部效率和外部效率。
8、在企业的生产经营中,原材料供应商,元器件供应商、成品生产商、渠道商和消费者构成了完整的产业价值链,每一个环节都会得到不同的价值分配。
9、一个企业经营管理者在制定管理改进决策时,必须对产业价值链的各个环节进行深入研究,研究相互之间的交易条件。
10、我们都要踏踏实实地了解一件事情,了解你周围的环境是什么,我们面临的是什么样的一个行业,我们这个行业有什么样的行规,我们需要去了解市场,了解我们的竞争者

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