阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡

阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡 课程内容目录：
01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者
02、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工
03、3.从培养到被培养-3000块招聘的人一定不是为了工资而来
04、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来
05、5.目标与方向一逐级布置任务，跨级了解情况
06、6.KPI-绩效推行一定从新人开始
07、7.KPI-中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人
08、8.员工辅导一什么样的销售行为最高效
09、9,员工辅导一哪些动作增加客户购买速度及复购率
10、10.以战养兵一如何设计能养兵的战役
11、11.以战养兵-一阿里巴巴打仗的10个步骤
12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO
13、13.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤
14、14.晋升与辞退一为什么你提拔的人做不好管理
15、15.晋升与辞退一怎么让被淘汰的人心服口服
16、16.复制精英一管控员工行为，要复盘不要总结
17、17.复制精英一可复制的建盘话术与底层逻辑
18、18.数据化管理一中小企业数据化管理日常使用的四个工具
19、19.员工归厘感-品牌文化给予员工安全感
20、20.员工归厘感一团队仪式放大员工价值感
21、21.自己的企业味道-阿里是怎样将文化植入每一位员工心中
22、22.自己企业的味道-中小企业文化落地的执行操作
23、23.向阿里取经一中小企业学习阿里经验的关键点
24、24.向阿里取经一政委对业务的协同
25、25.向阿里取经一阿里巴巴的借假修真
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