梁伯强,中国“隐形冠军”形象代言人,蜚声海内外的“指甲钳大王”。聚龙集团董事长,中山圣雅伦公司总经理,北京师范大学珠海校区国际特许经营学院职业生涯导师。97年,他勇揭总理“皇榜”,开始生产指甲钳。将这个大企业不愿做,小企业做不来的“小不点”产品做成了中国第一,世界第三的“巨无霸”,年销售额达到2亿元。他参与起草制定了“中国指甲钳行业标准”,他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。
几年前,梁伯强先生的传奇故事被媒体“曝光”后,他的一系列独到、新颖、实用的治企理论与营销法则也被纷纷披露,如“小王也是王,蚂蚁腿也是肉”的“小王论”;“自己淘汰自己”的“创新论”;“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”,这些源于生活、来自乡土的“新理论” 引起了社会各界专家学者的高度关注,“隐形冠军”理论奠基人、世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙到中国讲学时,特意邀请梁伯强就世界隐形冠军的话题作了交流。

课程意义:
谁是中国最优秀的企业?我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去,一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康发展的轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,他们高度专注于自己的领域,他们产品的创新遥遥领先于同行,他们的产品甚至占据了全国或全球一半以上的市场份额。正是包括这些不为人所知的中国“隐形冠军”企业在内的一大批企业,构筑了民族产业的基础,成为振兴国家经济的希望所在。
从自身故事说起,从实战出发,梁伯强告诉你“隐形冠军——小王之道”的精髓。

课程大纲:
一、我的故事
1、为了更好地生存,两次偷渡澳门,经历创业的艰辛
2、 一张旧报纸,改变了这个男人的命运,从此与指甲钳结缘
3、国内 国外两次指甲钳市场的考察,成就从制造人造首饰到成为\”指甲钳\”大王的完美蜕变

二、隐形冠军之道
1、隐形冠军不是一个简单的比喻,而是一种系统的战略思维,一种观念,一种对中国民营企业大有启发的成长资料。
2、做500强,不如做足500年,“非常小器”更专业、更精深、更强壮的经营之道。
3、卖文化,不是卖工具。
4、建立自己的商学院,传播营销的奥妙。
5、用心经营,建立良性循环。

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