如何从优秀的管理者到卓越的管理者?

国内大都是经验型的管理者,即通过长期技能和经验的累积,到达管理的岗位。这种类型的管理者,往往在晋升过程中受许多传统管理理念的影响,停留在传令员和裁判员的阶段,无法突破成为一名卓越的管理者。
本课程从卓越管理者的来源、定位和各种素养的形成等各个方面,详细地阐述了如何如何突破传统管理的温床,培养更多的优秀素养、管理技能成为一名卓越的管理者。

学习要点:
1. 卓越管理者的角色定位、特征
2. 卓越管理者产生的环境和过程
3. 卓越管理者的职责
4. 卓越管理者的职场价值观
5. 卓越管理者的思维方式
6. 卓越管理者的核心能力–竞争优势
7. 卓越管理者的性格特征

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源