讲师:邱明俊
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 十五年以来曾任大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。主讲课程:《三维度推行绩效管理》;《绩效面谈与改进技巧》;《跨部门沟通的解决之道》;《原创谈判——创造你的价值》;《TTT职业培训师的培训》;《基于文化的能力素质体系建立》

绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。

了解绩效面谈为什么难谈
掌握绩效面谈的关键技巧与方法
应对面谈中各类问题并有效处理
制定绩效改进方案并有效实施
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)
1.绩效面谈案例分析
2.绩效面谈的问题与困惑
3.绩效面谈难谈的根源(一)
第二讲 绩效面谈为什么难谈(下)
1.绩效面谈难谈的根源(二)
2.绩效面谈中的沟而不通
第三讲 揭开绩效面谈的面纱(上)
1.什么是绩效面谈
2.三种重要的绩效面谈(一)
第四讲 揭开绩效面谈的面纱(下)
1.三种重要的绩效面谈(二)
2.绩效面谈中的角色
第五讲 技巧篇:绩效面谈应该怎么谈(上)
1.引言
2.营造良好的面谈氛围
3.用提问调整面谈的方向
第六讲 技巧篇:绩效面谈应该怎么谈(下)
1.面谈中的自我控制
2.面谈中异议的正确处理
3.获得下属的认同
第七讲 实务篇:绩效面谈应该怎么谈(上)
1.做好绩效面谈的准备
2.绩效面谈前的培训
第八讲 实务篇:绩效面谈应该怎么谈(下)
1.如何与下属谈指标
2.绩效面谈的十个步骤
第九讲 绩效改进—绩效提升的关键(上)
1.绩效改进中HR应做的事情
2.绩效改进中如何用数据说话
3.量身订做员工的绩效改进计划(一)
第十讲 绩效改进—绩效提升的关键(下)
1.量身订做员工的绩效改进计划(二)
2.改进的过程比结果更重要
3.小结
第十一讲 让绩效面谈不再难谈(上)
1.推行绩效管理而不是绩效考核
2.开开心心做绩效
3.绩效成功的关键保障
第十二讲 让绩效面谈不再难谈(下)
1.不让绩效短接
2.绩效推行有“术”
3.中层管理者的能力提升
4.绩效与薪酬的接口

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源