为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平?

为什麽那麽多企业目标却形同虚设?

绩效管理是不是就等于绩效考核?

员工绩效的提升到底靠什麽?

请听专家的精彩答案

请看企业的成功实践

针对目标:
1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里?
2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统;
3、学习掌握绩效管理的关键环节;
4、学习建设绩效管理系统的具体操作方法。
适合对象:
人力资源经理
部门经理及中高层管理者
渴望自我发展的员工
产品特点:
《科教经理人管理实务课程》之《人力资源管理之绩效考核管理》为企业绩效提升出谋献策,让每个员工都成为奇迹的创造者。
讲师介绍:
付亚和教授
中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士,管理学与人力资源管理专家
在组织行为学,人力资源开发与管理领域发表多篇论文,并在多家著名企业兼任人力资源顾问。
主要研究方向:管理学与人力资源管理。
序言

第一讲 绩效管理中的困惑
第二讲 绩效管理中的期望
第三讲 绩效管理中出现问题的地方
第四讲 进行绩效管理的必要性
第五讲 对传统考核的批判
第六讲 绩效管理:营造不断提升的闭环
第七讲 绩效管理控制系统
第八讲 绩效管理程序
第九讲 绩效管理的关键环节
第十讲 绩效管理系统的建设
第十一讲 对绩效形成过程的控制
第十二讲 对绩效改善的指导控制

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