企业必须注重企业发展战略和战术的运用，这样一个企业就不再是埋头沙漠的鸵鸟，一个部门也不再是盲目挖掘的蚯蚓。
企业要制定战略必须知道自己的目标。这里有目标一与目标二，目标一就是企业的现状，目标二是企业未来 5 － 10 年的规划状况。那么从目标一走到目标二就是 “ 战略 ” 。一个企业的战略管理要做的就是解决做什么、为什么、哪里做、何时做、谁来做、如何做这六个问题。
一个企业家只有考虑好一个企业要做什么，才能顺利地从目标一走到目标二。确定做什么和为什么，必须要有理论依据，不要朝令夕改。
讲师简介：莫少昆
任教职务
新加坡国立大学商学院亚太EMBA客座教授
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授
澳大利亚国立大学商学院MIM客座教授
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
对外经济贸易大学EMBA客座教授
中山大学EMBA客座教授
哈尔滨工业大学EMBA客座教授
任职经历
曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事
现任新加坡博维管理咨询公司 总裁
核心专长：企业战略制定与执行、领导艺术、企业文化建设、变革管理
教学咨询：遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家及港澳台地区
《战略管理》目录：
1、战略的框架和定义
2、战略对领导人的要求
3、战略的重要性和内涵
4、战略的基本概念
5、战略管理的三大流派（上）
6、战略管理的三大流派（中）
7、战略管理的三大流派（下）
8、企业核心专长的理论和构成
9、战略管理架构
10、战略分析
11、战略选择（上）
12、战略选择（下）
13、案例：万科的战略发展（上）
14、案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）
15、易经的智慧（中）
16、易经的智慧（下）
17、战略阶梯理论、资源调派
18、组织结构（上）
19、组织结构（中）
20、组织结构（下）管理制度
21、战略性人力资源、企业文化（上）
22、企业文化（中）
23、企业文化（下）
24、战略控制–平衡计分法
客户评价
莫教授结合众多中西方企业案例，系统的讲授了战略管理理论。对中国电信环境的深刻分析、对易经智慧的深刻剖析使我们获得了更多的智慧亮点。
佛山移动40多位高层经理
四天紧张的学习给我们带来很大的启发和收获，四天所学应用与企业管理实践中，相信对我们以后的工作会更加顺畅、有效。
北京理工大学2005年秋季EMBA班学员
