张锡民,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,企业管理硕士、南京理工大学MBA培养客座教授,北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,多家企管顾问公司高级管理顾问及高级培训讲师。北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师,为上百家企业提供过人力资源管理、经理人职业技能、营销管理、战略管理等方面的咨询及培训。

□张锡民《企业如何有效激励员工》学习目标
☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领
☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析
☆深入接触激励–保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论
☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧

□谁需要学习张锡民《企业如何有效激励员工》
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者及基层主管

□张锡民《企业如何有效激励员工》内容提要
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.引言
2. 破解中国企业十大管理难题
3.案例与启示
4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲 加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励――保健双因素理论
3.公平理论
4.弗鲁姆的期望理论
5.斯金纳的强化理论
6.激励的实用人性内因模型

第三讲 员工激励的特点及思维方法
1.员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3.了解员工需求的具体方法
4.制定有效激励政策的方法

第四讲 员工激励的原则
1.员工激励的一般原则
2.员工激励的高级原则

第五讲 企业激励机制的要领
1.中小企业的激励机制要领
2.大型企业(集团)激励机制要领

第六讲 领导激励部属的注意事项
1.引言
2.要注意给下属描绘“共同的愿景”
3.要注意用“行动”去昭示部下
4.要注意善用“引导而非控制”的方式
5.要注意授权以后的信任下
6.要注意“公正”第一的威力
7.要注意对部下进行有效沟通

第七讲 员工激励的操作技巧
1.引言
2.员工气质与激励
3.人才类别与激励
4.引爆员工潜力的实用法则
5.如何处理员工的抱怨
6.激励员工士气的十五大技巧

第八讲 员工激励的误区
1.引言
2.员工激励的八大误区

第九讲 建立企业完整的有效激励平台
1.引言
2.12个有效激励平台方案

第十讲 高级经营管理人员的激励模式
1.经营管理层激励的必要性
2.企业年薪制设计
3.股票期权的基本模式
4.MBO的基本模式

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源